在管理層面，把空壓機每年的運行維護費用指標納入工廠成本管理考核，把分解指標、具體措施落實到人，與經(jīng)濟責任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核很有必要。同時，進一步明確各級領(lǐng)導對空壓機現(xiàn)場管理的職責，有利于健全組織領(lǐng)導體系。這就要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對空壓機的正確使用、維護保養(yǎng)（包括潤滑和衛(wèi)生）負領(lǐng)導責任。車間空壓站站長對空壓機的管理、檢修、消除空壓機隱患及防止跑冒滴漏負直接責任。對操作人員明確空壓機操作、維護和空壓機巡檢、交接責任;對維修人員明確巡檢、定檢（重點、關(guān)鍵空壓機）責任。
作為現(xiàn)場管理，可成立運維小組，對現(xiàn)場重點空壓機、關(guān)鍵機組實行特護管理。包機組一般由操作工、維修鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機責任，如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，空壓機潤滑，空壓機狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標準等。對包機目標實行定量考核，如空壓機完好率、泄漏率、故障停機率等考核。
現(xiàn)場管理及維護實行服務(wù)承諾制，要求人員“四到現(xiàn)場”，即管理到現(xiàn)場、檢查到現(xiàn)場、工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。
針對老舊空壓機應(yīng)做好以下幾點措施：
1、對空壓機現(xiàn)場進行規(guī)范管理
上級單位按照安全標準化要求，應(yīng)建立健全各項空壓機管理制度，對空壓機現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使空壓機現(xiàn)場管理做到有章可循、有據(jù)可查。下級單位應(yīng)根據(jù)長期的空壓機管理經(jīng)驗，對空壓機現(xiàn)場管理工作進行統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場空壓機做到“四懂、三會、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途;會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障;用好、管好、修好。
對空壓機現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。要求嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”空壓機維護十字操作法。對空壓機現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。
空壓機運行必須做到“四不準”（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確?？諌簷C現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、空壓機見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。
2、對空壓機現(xiàn)場進行動態(tài)管理
為了不影響正常生產(chǎn)，上級單位對現(xiàn)場運行空壓機的維護和檢修，需基本實現(xiàn)動態(tài)管理和預知性維修。通過運用空壓機狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、做到不停車帶壓堵漏等一批新型技術(shù)和手段，對現(xiàn)場空壓機進行動態(tài)監(jiān)控、維護，能有效避免空壓機停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場空壓機持續(xù)、平穩(wěn)運行。運用振動監(jiān)測技術(shù)、動平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測等先進技術(shù)和手段，每月對關(guān)鍵空壓機運行狀況進行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定空壓機技術(shù)狀況，分析空壓機故障和缺陷性質(zhì)，并及時反饋信息，做出監(jiān)測報表。通過開展空壓機綜合診斷，及時發(fā)現(xiàn)空壓機缺陷。
3、對空壓機現(xiàn)場進行完好管理
3.1 明確空壓機現(xiàn)場完好標準。
要求現(xiàn)場所有空壓機完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏;現(xiàn)場空壓機、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線;要求認真執(zhí)行空壓機管理專責制及空壓機維護保養(yǎng)等規(guī)章制度;空壓機潤滑要做到“五定”和“三級”過濾、潤滑容器完整清潔;維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊;要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺;溝見底、軸見光、空壓機見本色，物品放置有序;要求空壓機運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善。
3.2 把競爭、激勵、約束機制引入空壓機現(xiàn)場管理領(lǐng)域。
在空壓機系統(tǒng)開展機泵、電氣、壓力容器、儀表等單項的現(xiàn)場管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，評選優(yōu)秀“三手兩員一者”，即優(yōu)秀空壓機檢修能手、優(yōu)秀空壓機維護保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀計量員、優(yōu)秀空壓機操作員和優(yōu)秀空壓機管理者。評選活動做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。
3.3 利用崗位責任制大檢查活動，大力開展空壓機現(xiàn)場大檢查。
總廠每年除進行兩次全廠性的空壓機現(xiàn)場大檢查外，還堅持季度專項現(xiàn)場檢查。針對空壓機現(xiàn)場存在的問題，及時制定整改措施，并限期整改。通過對空壓機現(xiàn)場的檢查、整改、治理，積極開展“完好崗位”、“完好空壓機”的評選活動，對獲得“完好”稱號的授予榮譽牌，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。對“完好崗位”、“完好空壓機”的命名，堅持“成熟一個、命名一個、創(chuàng)建一個、鞏固一個”的原則，不搞終身制。每次空壓機現(xiàn)場大檢查，都要對已命名的“完好崗位”、“完好空壓機”進行復查和重新驗收，對完好水平下降的崗位、空壓機取消榮譽牌。通過開展創(chuàng)空壓機現(xiàn)場完好活動，筆者所在全廠涌現(xiàn)了一大批“免檢崗位”、“完好空壓機”，空壓機現(xiàn)場管理水平不斷提高。據(jù)現(xiàn)場檢查統(tǒng)計，全廠空壓機現(xiàn)場“完好”成果保持率在90%以上。
總之，空壓機能源高耗能問題是空壓機應(yīng)用成本居高不下的主要原因，做好空壓機節(jié)能浪費控制及節(jié)能管理，是現(xiàn)代空壓設(shè)備技術(shù)應(yīng)用的主要方向。
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