日前，沈陽機床重組落定，央企通用技術(shù)成為第一大股東，沈陽集團與沈陽股份這一對“父與子”被完全切割開，成為兩家各自獨立運營的企業(yè)。
沈陽機床曾被譽為國產(chǎn)機床“老大哥”。經(jīng)歷過20世紀90年代的艱難時期和21世紀初的黃金十年，2011年以180億元營收登頂全球機床行業(yè)。2012年后i5系統(tǒng)和共享機床理念先后推出，但并未實現(xiàn)在行業(yè)大勢下“逆水行舟”。本文理一理沈陽機床近年的發(fā)展軌跡，理性的看看這個中國機床的旗幟性企業(yè)到底經(jīng)歷了什么。
一、重組落定，通用技術(shù)成大股東
2019年11月18日晚間，沈陽機床股份有限公司發(fā)布公告稱，沈陽市中級人民法院裁定批準沈陽機床的重整計劃申請，并終止了該公司的重整程序。
通用技術(shù)集團將投入35億元，占沈機集團57%股份，投入18億元，占沈機股份29.99%股份，沈機股份和沈機集團自此不再有股權(quán)關(guān)系，各自獨立經(jīng)營，業(yè)務(wù)各有側(cè)重。
通用技術(shù)集團是一家國有獨資公司。在制造板塊，通用技術(shù)集團已有機床業(yè)務(wù)，它先后收購了北京機床研究所、齊齊哈爾第二機床廠、哈爾濱量刃量具集團和大連機床等四家國內(nèi)機床行業(yè)的知名企業(yè)。
對于未來兩家公司的定位及發(fā)展戰(zhàn)略，知情人士在重整獲批后表示：
對于沈機股份，下一步沿著工業(yè)服務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向繼續(xù)發(fā)展，并探索新的業(yè)務(wù)模式;對于沈機集團，將以傳統(tǒng)機床工業(yè)為基礎(chǔ)，促進產(chǎn)品從中低端向中高端升級。
加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，更多服務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域的高端設(shè)備需求。
在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量下大功夫，真正走高質(zhì)量發(fā)展之路。
二、沈機十八年
8月20日，沈機股份因被申請重整而降為“*ST沈機”。當天，沈機集團董事長關(guān)錫友在集團總部接受媒體專訪時強調(diào)：“我可以負責(zé)地告訴你們，沈陽機床走到今天這一步，完全是我們的主動選擇”，“它是一步一步按照我們戰(zhàn)略來實施的”。
1、十年“好風(fēng)憑借力”
2001年~2011年是中國機床行業(yè)的“黃金十年”。在入世成為世界工廠后，我國誕生了大量的制造需求，以生產(chǎn)通用類產(chǎn)品為主的沈陽機床，迎來了黃金的發(fā)展周期。2007年，沈陽機床營收突破百億;2011年，以180億元的營收登頂全球機床行業(yè)，風(fēng)頭一時無兩。
在黃金十年里，沈陽機床一方面進行規(guī)模化擴張，另一方面也制定了明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。
2007年，沈機定下“先做大、再做強”的戰(zhàn)略。對關(guān)錫友而言，一個現(xiàn)實的考慮是，只有企業(yè)規(guī)模做大，才更容易拿到銀行貸款，有了錢，才能有機會做強。戰(zhàn)略旨在先實現(xiàn)規(guī)模效益，做大企業(yè)規(guī)模，然后再做強。
沈陽機床高負債率運營
2、八年“逆水難行舟”
機床行業(yè)自2012年后開始進入下行周期，市場發(fā)生了兩個顯著變化：市場規(guī)模結(jié)束高速增長，市場結(jié)構(gòu)向高端升級。這樣的市場變化中，沈陽機床這類大量生產(chǎn)通用類產(chǎn)品的機床企業(yè)，受影響很大。
沈陽機床在2014年正式推出“i5”數(shù)控系統(tǒng)，此后又引入互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)及共享商業(yè)模式，一方面試圖切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，另一方面試圖通過共享模式在制造業(yè)復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模奇跡。
三、“i5”成色幾何
1、“i5”的誕生
所謂“i5”，是智能(Intelligent)、互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、集成(Integrate)、工業(yè)(Industry)和信息(Information)五個英文字母的縮寫。而業(yè)界提及“i5”，一般是指“i5”數(shù)控系統(tǒng)，“i5”機床，則是搭載了“i5”數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)控機床。
2007年，沈機成立了“i5”研發(fā)團隊，著手進行數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)。關(guān)錫友在2008年升任沈陽機床董事長后，給予了在上海的數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)團隊極大自主權(quán)，其同濟大學(xué)師兄朱志浩是團隊負責(zé)人。2014年，首臺i5機床發(fā)布。
推出至今，“i5”數(shù)控機床一共出廠了大約兩萬五千臺，其中大約一半直接賣給了客戶，一半用以租賃。迄今為止，“i5”共獲得123項專利，其中軟件著作權(quán)專利22項。
關(guān)錫友表示， i5的研發(fā)投入花了大約30億元，其中9億元是軟件開發(fā)成本，21億元是試錯成本。加上產(chǎn)品開發(fā)、廠區(qū)改造等，總投入約100億元。
在他看來，“i5”已經(jīng)是沈機目前最為重要的價值所在，他認為其控制理論、控制精度、成熟度都等技術(shù)指標已經(jīng)全球領(lǐng)先，但在要進行大規(guī)模商業(yè)化時遇到了資金困難。傳統(tǒng)的技術(shù)積累主要是工藝技術(shù)，但不代表未來?！叭绻麤]有i5，沈陽機床就沒了”，關(guān)錫友表示。
2、業(yè)內(nèi)評價
對于“i5”，業(yè)內(nèi)評價不一。北京大學(xué)學(xué)者路風(fēng)教授發(fā)布《“i5”革命》報告，稱“i5”為全球第一個使機床成為智能、互聯(lián)產(chǎn)品的數(shù)控系統(tǒng)，甚至走在了德國工業(yè)4.0的前面。
而對“i5”的質(zhì)疑，首先在于其并未進入高端市場，應(yīng)用仍集中在兩軸三軸的通用、低端機床產(chǎn)品，并未解決高端核心技術(shù)產(chǎn)品的需求。而中低端產(chǎn)品領(lǐng)域，國內(nèi)已有充分成熟的產(chǎn)品，“i5”的價值并不大。
此外，沈陽機床作為主機廠商進入數(shù)控系統(tǒng)市場，還將面臨市場推廣問題。西門子、發(fā)那科這類代表企業(yè)，與主機廠是上下游關(guān)系，彼此互相合作，因此它們的系統(tǒng)可以同時為多家主機廠商供貨，沈陽機床自身也大量采用西門子、發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)供給用戶。
而當沈陽機床開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)時，其他主機廠商作為沈機的競爭對手不大可能用沈機的數(shù)控系統(tǒng)，“i5”只能用在沈機自己的機床上。這也是目前“i5”系統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)狀。
但從沈機的角度來看，這是一個循序漸進的過程。
3、應(yīng)用情況
目前“i5”的數(shù)控系統(tǒng)主要應(yīng)用在兩軸、三軸機床產(chǎn)品上，它正在努力走進高端客戶。
在沈機的幾個主要分子公司中，中捷機床廠主要生產(chǎn)五軸聯(lián)動大型鏜銑床，面向工程機械、軌道交通、船舶等行業(yè)的客戶，是市場比較穩(wěn)定、產(chǎn)品相對高端的一個分廠。該廠總經(jīng)理賀鑫元表示，目前“i5”系統(tǒng)與該廠機床產(chǎn)品的配套，正在前期工程積累階段。目前來看，數(shù)控系統(tǒng)沒有問題，但對大型鏜銑床來說，配套的伺服系統(tǒng)需要滿足大功率、大扭矩的要求，這是當前適配“i5”的主要瓶頸。打個比方，大腦沒有問題，但胳膊腿還不夠好用。
沈陽機床下屬中捷航空航天機床公司主要面向航空航天領(lǐng)域的軍工客戶，據(jù)該公司總經(jīng)理高長才介紹，2014年，沈陽機床曾向某飛機制造商供應(yīng)了20多臺兩軸、三軸的“i5”數(shù)控車床、數(shù)控立體加工中心，而今年已經(jīng)向其供應(yīng)了8臺“i5”五軸數(shù)控機床。同時沈機還有20多臺大型軍工五軸訂單在手。
簡單總結(jié)，從“i5”推出至今，其產(chǎn)品和應(yīng)用正逐步從低端、通用類的機床，向高端精密機床滲透，高端市場剛剛打開，尚未立穩(wěn)腳跟。
四、機床行業(yè)能否引入“共享經(jīng)濟”模式
沈陽機床從2015年開始探索“共享機床”，將機床租給用戶。工業(yè)領(lǐng)域推出“共享”的商業(yè)模式，在業(yè)內(nèi)充滿爭議。
共享機床模式的目標客戶為規(guī)模不大，自身技術(shù)能力不強、有訂單資源、產(chǎn)品相對并不復(fù)雜，以通用、大量、基礎(chǔ)類的零部件訂單為主的企業(yè)。
對這類客戶，通過數(shù)控系統(tǒng)的加工工序設(shè)置和配套工裝夾具的變化，可以讓一臺機床為不同的客戶加工不同的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)一定程度的個性化定制。
但總的來看，共享機床的主要需求還是中低端的數(shù)控機床產(chǎn)品，用來制造中低端的基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品，其特點依然是量大、面廣。而對能力要求更高的客戶，共享模式的吸引力可能并不大。
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